Kestävät työurat ymmärretään vahvasti yksilön omaisuutena ja aihetta on totuttu tarkastelemaan yksilön näkökulmasta. Kestävien työurien tarkasteleminen organisaation näkökulmasta voi tuoda aiheeseen merkityksellistä laajempaa näkökulmaa. Tässä tutkimuksessa pyrittiin selvittämään, millaisia merkityksiä kestävä työura saa yksilö- ja organisaatiotasoilla ja miten kestäviä työuria johdetaan Suomessa toimivien suurten ja keskisuurten Great Place to Work (GPTW) -sertifikaatin suorittaneiden yhtiöiden henkilöstöjohtamisen ammattilaisten näkökulmasta. Suomen parhaiden työpaikkojen listalle kuuluvilla organisaatioilla voidaan nähdä olevan aiheen kannalta merkityksellistä näkemystä. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui yhdeksän henkilöstöjohtamisen ammattilaista valitusta kohderyhmästä. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin keinoin. Teoreettisena viitekehyksenä toimi aiempi kestävien työurien teoretisointi ja tutkimus.

Tutkimuksen tuloksien teemat mukailevat vahvasti viitekehystä. Aineiston perusteella kestävä työura edustaa GPTW-yhtiöiden henkilöstöammattilaisten näkökulmasta erityisesti yksilöiden työelämässä pysymistä. Keskeisiä tekijöitä kestävien työurien kannalta ovat yksilöiden terveys, monipuolinen osaaminen, työelämän merkityksellisyys ja yksilön huomioiminen kokonaisuutena. Lisäksi yhteistyön ja yhteisöllisyyden merkitys tunnustetaan. Tässä tutkimuksessa todetaan, että organisaatioiden näkökulmasta kestävät työurat merkitsevät taloudellisten, sosiaalisten ja inhimillisten arvojen rinnakkain edistämistä ja huomioimista toiminnassa, jossa myös yksilöiden sitouttaminen voidaan nähdä keskeisenä tavoitteena. Kestävien työurien johtamisessa korostuvat osaamisen ja hyvinvoinnin edistäminen, mikä organisaation näkökulmasta linkittyy yhtiön arvoihin, strategiaan ja kulttuuriin.