Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata organisaation hierarkian tason ja työpaikan ilmapiirin yhteyttä luovuuteen. Luovuuden määrittelyssä korostui luovuuden rakentuminen sosiaalisesti yksilönäkökulman sijaan. Luovuuden ymmärtäminen on tärkeää, koska se on yhteydessä yrityksen menestymiseen ja siihen, miten muutostilanteita hallitaan.

Tutkimuksen aineisto koostui kyselylomakkeiden vastauksista työntekijöiltä (N = 265) kuudesta eri ICT-alan organisaatiosta. Organisaatiot olivat mukana Jyväskylän yliopiston monitieteisissä johtamista ja luovuutta tutkivissa hankkeissa. Aineisto analysoitiin hierarkkisella lineaarisella regressioanalyysillä.

Keskeisinä tuloksina havaittiin, että työpaikan ilmapiirillä ja luovuudella on voimakas yhteys. Organisaation hierarkian tason lisääminen analyysiin ei muuntanut tätä yhteyttä. Siten sekä hierarkkisissa että matalan hierarkian yriyksissä voitiin edistää luovuutta. Työpaikan ilmapiiri selitti suuremman osan luovuuden vaihtelusta kuin organisaatiorakenteen hierarkian taso.

Tulokset vahvistivat aiempaa tutkimustietoa työpaikan ilmapiirin myönteisestä yhteydestä luovuuteen. Aiempi tutkimustieto raportoi lukuisia tapoja, joilla luovuutta voidaan vaalia. Tämän tutkimuksen perusteella voitiin päätellä, että yksi niistä oli huomion kiinnittäminen työpaikan ilmapiiriin ja sen osatekijöihin, ja se oli mahdollista molemmissa organisaatiorakenteissa. Tutkimus toi siten lisää uutta luovaa tietoa hierarkian vaikutuksesta luovuuden ilmenemiseen. Luovuutta edistävien tekijöiden tunnistaminen olisi hyödyllistä niin yrityksille kuin henkilöstöllekin.